Cuatro recomendaciones para impulsar el talento TI junior en tu empresa

Las organizaciones se están enfrentando a nuevos y constantes desafíos tecnológicos que impactan en sus procesos y determinan su grado de competitividad. Hoy, cuando el talento TI escasea, emprender acciones que permitan asegurar que los profesionales especializados en las tecnologías de la información, sean capaces de proponer las mejores soluciones ante situaciones complejas, es una necesidad urgente.

Entonces, ¿cómo identificar las habilidades del personal de sus empresas?, ¿qué hacer para potenciar sus aptitudes?, ¿cómo dirigir las capacidades del talento en las diferentes áreas de las tecnologías de la información?, ¿qué mecanismos se pueden implementar para aprovechar al máximo sus habilidades TI?, ¿cómo fomentar el talento de sus compañías para afrontar nuevos retos?

Para responder a estas preguntas, en este post les presentamos cuatro alternativas que complementan las propuestas de nuestra anterior entrada, acerca de cómo reducir el déficit de personal en las empresas. Estas son las actividades que pueden realizar para descubrir e impulsar las habilidades de sus talentos TI.

1. Los nuevos descubrimientos

Entrenar a los líderes de las diferentes dependencias o de los diferentes equipos de trabajo que hacen parte de la empresa, para que puedan identificar en sus colaboradores las habilidades TI que está requiriendo el departamento de tecnología y de este modo, responder acertadamente a sus desafíos diarios.

Cada integrante de una organización es muy valioso, ya que dispone de aptitudes especiales que contribuyen a la puesta en marcha de los procesos que hacen posible su funcionamiento. Pero también, como personas y como profesionales que son, los empleados de las compañías cuentan con capacidades únicas, además de las cualidades que los ubicaron en sus respectivos cargos; por lo tanto, es importante ver más allá de las funciones que realizan diariamente.

Mediante la orientación adecuada, un jefe de área será capaz de reconocer las habilidades TI que hay en su grupo y que aún no han sido aprovechadas en beneficio de la empresa.

2. Se debe orientar el potencial

Asignar un mentor del departamento TI a cada uno de los colaboradores de la organización identificados por sus habilidades potenciales, para que éste les ayude a encaminar su talento hacia la participación activa en las labores de diseño, implementación y mantenimiento de la infraestructura tecnológica de la empresa.

Cuando el personal cuenta con el apoyo permanente de un guía que le oriente en el aprovechamiento de sus nuevas aptitudes, esto es una garantía de progreso para la compañía, ya que así no habrá desperdicio alguno de talento TI.

3. Trabajando sí se aprende

Transformar el entorno laboral en un escenario de aprendizaje, implica reconocer que todos los profesionales que conforman la empresa se encuentran en un proceso de constante formación; este principio es la base para posibilitar el desarrollo de habilidades TI al interior de la compañía.

En esta nueva mirada de los espacios corporativos como entornos didácticos, se concibe a los empleados de la organización como pares que colaboran entre sí para obtener aprendizajes significativos, y juntos descubren y potencializan sus aptitudes hacia las tecnologías de la información.

4. Tecnología para ser TI

El concepto de empresa como espacio de aprendizaje, será pertinente siempre y cuando se establezcan instrumentos que faciliten al personal cultivar sus habilidades TI, adquiriendo nuevos conocimientos que puedan ser aplicados para optimizar los procesos tecnológicos de la organización. Los programas de entrenamiento virtual se presentan como una buena alternativa.

Se sugiere incorporar una plataforma digital en la cual los empleados se enfrenten a la resolución de problemas de alta complejidad, pero que además les permita a ellos mismos y a sus directivos evaluar el progreso en cuanto al desarrollo de nuevas capacidades.

¿Qué esperas para ser parte del cambio?

Autor: Maria Alejandra Yepes Sierra / Directora Digital School